Le changement de prêt Trump-Tudiel comprend un positif pour les travailleurs endettés

Fed -President Powell: Le Congrès devrait considérer la dette de prêt étudiant

Washington, DC – 29 avril: Le ministère américain de l’Éducation se reflète dans les fenêtres d’un bâtiment le 29 avril 2025 à Washington, DC.

Le Washington Post | Le Washington Post | Images getty

Étant donné que l’administration Trump et le Congrès étroites des possibilités de remboursement et de pardon des prêts étudiants sont un bon endroit pour chercher de l’aide pour rembourser le lieu de travail de la dette. De plus en plus d’employeurs augmentent avec les prestations de remboursement des prêts étudiants, en particulier à la lumière des dispositions au sein de la grande loi récemment adoptée d’un grand projet de loi qui peut la rendre plus attrayante économiquement pour les employeurs.

De nombreuses entreprises envisagent un programme de remboursement des prêts étudiants depuis un certain temps, mais ont adopté une approche d’attente. Mais d’autres sont prêts à agir maintenant, selon des professionnels du lieu de travail, sur la base d’un rejet d’impôt pour ces types de paiements qui deviennent permanents dans le cadre de la seule grande loi de Bill Bill, avec des ajustements pour l’inflation qui commence en 2026. Il y a aussi une reconnaissance que le système de remboursement de prêt du gouvernement fédéral peut coûter un certain emprunt plus.

“Les employeurs se sentent beaucoup plus sûrs et confiants en ce moment pour offrir la prestation”, a déclaré Allison Brecher, procureur général chez Vestwell, une société de technologie financière qui se concentre sur les programmes d’épargne et d’investissement pour les entreprises et les particuliers. Le bénéfice sans fiscalité du remboursement des prêts étudiants a été introduit dans le cadre de la loi Cares. Il a permis aux employeurs de contribuer jusqu’à 5 250 $ au prêt étudiant d’un employé sans base d’impôt du 27 mars 2020 au 31 décembre 2025.

Le statut en franchise d’impôt a supprimé en permanence la plus grande obstacle à l’adoption pour les employeurs, a déclaré Honnêtement, co-fondateur et PDG de Laurel Taylor, co-fondateur et PDG, fournisseur de prestations de bien-être financière pour les entreprises. “La peur l’a offert et l’a retirée”, a déclaré Taylor.

Certes, l’allocation de prêt étudiant a gagné en popularité parmi les employeurs pendant plusieurs années au milieu de la dette de prêt étudiant à ciel. L’effort est particulièrement élevé étant donné que le nombre d’Américains ayant une dette fédérale sur le prêt étudiant, entre 2000 et 2020 rapport De l’Institut Brookings. Le total devait plus que quadruplé à 1,8 billion de dollars contre 387 milliards de dollars.

“Les employeurs savent qu’il s’agit d’un domaine qui paralyse le lieu de travail”, a déclaré Taylor.

Un pourcentage petit mais croissant d’entreprises offrant actuellement le remboursement des prêts étudiants. D’ici 2024, selon une enquête menée par la Fondation internationale des régimes d’avantages sociaux des employés, 14% des sociétés ont interrogé un programme de remboursement ont offert un programme de remboursement, selon une enquête menée par la Fondation internationale des régimes d’avantages sociaux des employés, un organisme sans but lucratif avec 31 000 employeurs. En revanche, seulement 4% des sociétés interrogées ont offert des avantages sociaux en 2019. À partir de 2024, 18% supplémentaires des sociétés ont envisagé d’ajouter une allocation de prêt.

Les entreprises offrant un remboursement des prêts étudiants comprennent Estee Lauder, Everest Global Services, Fidelity Investments, Nvidia, New York Life, Peloton Interactive, Sofi et United Talent Agency. Les avantages et les exigences pour l’admissibilité varient selon les entreprises.

NvidiaPar exemple, offre 350 $ par mois pour les prêts étudiants, avec une durée de vie d’un maximum de 30 000 $ pour les employés américains travaillant 20 heures ou plus par semaine, qui s’est formé au cours des trois dernières années. New York Life, quant à lui, l’avantage de 170 $ par mois ou 2 040 $ par an pour un maximum de 10 200 $ sur cinq ans. L’avantage est disponible pour tous les non-officiers à temps partiel à temps plein et aux avantages sociaux actifs.

Taylor a déclaré qu’elle n’avait pas encore entendu les employeurs dire qu’ils augmenteraient le remboursement du remboursement des prêts qu’ils offrent déjà, mais ils ont exprimé l’enthousiasme pour l’adaptation de l’inflation qu’ils pourront transmettre aux employés. Les ascensions calculées seront arrondies au multiple le plus proche de 50 $.

Pour de nombreux emprunteurs de prêts étudiants, il est de la bouée de sauvetage d’obtenir l’aide d’un employeur. En mai, l’administration Trump a redémarré les collections sur la dette de prêt étudiant par défaut après une pause liée à la pandémie de cinq ans. L’administration a déclaré qu’elle avait l’intention de redémarrer le verre salarial plus tard cet été, qui est une nouvelle importune pour de nombreux emprunteurs.

“Avec les options fédérales qui changent potentiellement, nous commençons à voir une augmentation des intérêts des employeurs dans les services de prêt étudiant”, a déclaré Amy Vaillancourt, présidente des solutions de Wealth chez Voya Financial, dont les offres comprennent les fonctions de remboursement des prêts étudiants aux employeurs. Voya Research de l’août dernier a révélé que 42% des employés sont plus susceptibles de rester avec leur employeur s’ils se voient offrir de l’aide de leur dette de prêt étudiant.

L’attrait des talents (92%) et le maintien des travailleurs (80%) sont les principales raisons pour lesquelles les entreprises ont cité pour ces avantages sociaux, selon les données de l’enquête de la Fondation internationale des régimes d’avantages sociaux des employés.

“Les avantages sont un bon outil d’attraction et de rétention”, a déclaré Julie Stich, vice-présidente du contenu de l’organisation.

Environ 58% ont cité le désir d’augmenter ou de maintenir la satisfaction et la loyauté des employés, et 14% ont déclaré qu’il devait maintenir ou augmenter la productivité.

“Les employés aux prises avec le poids des prêts étudiants peuvent être distraits au travail”, surtout si leur salaire est décoré ou si ils ont du mal à payer les factures, a déclaré Stich. “Il y a des employeurs qui reconnaissent que d’aider de cette manière peut aider les employés dans leur productivité”, a-t-elle ajouté.

Bien que ce ne soit pas un avantage qui s’applique à tout le monde, il peut s’agir d’une stratégie efficace pour embaucher des notes récentes qui sont susceptibles d’avoir des prêts étudiants, selon Paulette Olin, vice-présidente principale des ressources humaines mondiales et des avantages des services mondiaux de l’Everest. Environ 8% des employés éligibles de l’entreprise bénéficient de la prestation, payant 150 $ par an. Mois pour deux ans, 200 $ par mois pour la troisième à cinq ans et une somme forfaitaire de 3 000 $ à la fin de l’année cinq, pour un total du montant maximal de 13 800 $.

Chez United Talent, 14% de sa population éligible est actuellement inscrite au programme. L’entreprise apporte une contribution directe de 50 $ par mois aux prêts étudiants des employés sans plafond sur ces avantages en ce qui concerne le délai ou le montant. “Ce programme a été particulièrement significatif pour eux au début de leur carrière, comme les assistants qui ont souvent la dette des étudiants tout en gagnant à l’extrémité inférieure de l’échelle de rémunération”, selon Lucy Svsharyan, vice-présidente des avantages sociaux. “Les soutenir à ce stade critique contribue à faciliter leur fardeau financier”, a-t-elle déclaré.

Les employeurs aident également aux dépenses éducatives d’autres manières. Certains offrent un remboursement de l’enseignement qui peut être utilisé pour les programmes de baccalauréat ou de maîtrise, selon l’entreprise. Plusieurs entreprises choisissent également d’offrir un match de planche 401 (k) aux travailleurs qui paient leurs prêts étudiants.

Brecher a déclaré qu’elle espérait que plus d’employeurs soutiendront les prêts étudiants via un programme de remboursement, un programme de correspondance et les deux ou les deux. Les déductions fiscales sont limitées, mais les employeurs pourraient toujours choisir de contribuer davantage. De nombreux employés ayant une dette étudiante sont soulignés car ils ne sont pas en mesure de passer à autre chose, a-t-elle déclaré. “Il est très difficile de le faire lorsque vous êtes sur cette roue de hamster avec une dette de prêt étudiant.”

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