Couture Clemson En commençant à naviguer dans le temps de partage des revenus, l’école a choisi de «Sunset», c’est zéro collectif, 110 sociétéDirecteur de l’athlétisme Graham Neff confirmé cette semaine. Au lieu de cela, le plan est de se concentrer sur la génération de revenus Clemson Ventures.
Neff a brisé l’approche de Clemson au courrierMaison c. NCAA Paysage des colonies au milieu d’une vague de changement dans les sports universitaires. Les collectifs ont surtout été front-et-centre après Commission des sports universitaires a émis des directives initiales qui disaient qu’ils devaient répondre à une exigence “d’objectif commercial valide”. Le CSC a ensuite publié de nouvelles conseils et a déclaré qu’elle traiterait des collectifs comme une entreprise typique tant qu’ils répondent à ces paramètres.
Pourtant, Clemson ferme 110 communautés, a déclaré Neff aux journalistes. Le plan est de travailler plus près de Clemson Ventures, l’agence de marketing de l’école en service complet, pour aider à faciliter les offres zéro. Mais compte tenu du monde toujours en train d’évolution, Neff a déclaré que des discussions avaient eu lieu pour éventuellement restaurer le collectif si nécessaire.
“Nous en avons certainement parlé,” Dit neff. «Nous devons avoir l’occasion. CSC, etc. suggère.
“Nous nous penchons très bien sur la façon dont l’intention et les règles sont, en particulier par le biais de Clemson Ventures. Bien que … elle est étouffée et à quoi elle ressemble pour notre environnement environnemental-commercial, un environnement collectif ou autre (cela), ce serait certainement sur la table. Nous ne serons pas à plat si c’est une direction dont nous avons besoin de transition.”
Graham Neff: 110 Société «a servi un objectif incroyable»
Comme les écoles ont organisé Maison Le règlement, qui a lancé la période de partage des revenus, en a choisi certains pour fermer leurs collectifs. D’autres, cependant, les ont tenus en place dans le cadre d’une approche de la navigation sur les options de “plus de pas”. Les écoles peuvent partager directement jusqu’à 20,5 millions de dollars avec des athlètes par le biais de Rev-Share, mais des accords de tiers – comme cela nécessite le contrôle de Zéro aller Clearinghouse si cela vaut plus de 600 $ – n’a pas de plafond.
Graham Neff a noté les différentes approches de l’école, mais a également déclaré que les collectifs commençaient à jouer un autre rôle. C’est là que Clemson s’aventure et Clemson + La plate-forme de contenu entre en jeu.
“Je pense que si vous regardez le paysage, il existe de nombreuses façons de le faire”, a déclaré Neff à propos des rôles des collectifs. “Il y a de nombreuses écoles comme nous qui peuvent avoir« Sunset »ou fermer leur ancien collectif. Il y a des écoles qui les gardent, certaines écoles qui se penchent vraiment dans leur troisième fournisseur multi-time-time Maison Les cas en cours et avec la Commission sportive du College est que le rôle des collectifs sera différent. Bien qu’ils puissent toujours exister – et encore une fois, il y a certainement ceux qui travailleront – le rôle de faciliter les offres zéro commerciales.
«Je pense donc pour nous, tandis que 110 communautés servant un objectif incroyable en tandem avec iptay et avec nos boosters pour générer des revenus véritablement du point de vue commercial, des entreprises et du parrainage, pour ainsi dire.
