Les leaders de l’IMG Academy suggèrent un nouveau modèle d’athlétisme collégial

Lorsque le NCAA House Settlement a frappé le paysage sportif collégial cet été, il y avait vraiment peur de ce que cela signifierait pour les départements sportifs et les programmes sportifs en dehors du football masculin, du basket-ball et du basket-ball féminin. Cela s’est produit lorsque des éléments clés du salaire arrière et de la part des revenus ont priorisé le sport susmentionné en fonction de la plupart du pouvoir que quatre institutions ont déclaré les meilleures pratiques.

Bien que le juge Wilken ait exhorté et exigé la préservation des espaces de sécurité dans le règlement de la Chambre contre les souhaits de la NCAA, les athlètes, les entraîneurs, les parents et les fans de la NCAA ont été préoccupants de cette nouvelle ère, en particulier des programmes de sports olympiques et féminins.

Récemment, Nouvelle législation du Congrès étiqueté Scoreainsi que le courant Administration présidentielle Ont également tenté de s’attaquer à la préoccupation concernant la sécurité et les opportunités.

Cependant, les dirigeants de l’IMG Academy, Brent Richard et Drew Weatherford ont proposé une solution innovante et inattendue au lieu de couper des sports ou des programmes, Les départements sportifs devraient les ajouter.

Causes de l’expansion sportive collégiale

Richard, PDG de l’IMG Academy et Weatherford, ancien quart-arrière de la Florida State University et maintenant PDG de Weatherford Capital avec le membre du conseil d’administration d’IMG, estime que dans le nouveau système sportif collégial, les sports et les athlètes n’ont pas à être coupés, mais élargis.

Au cœur de leur argument se trouve l’idée que le règlement de la Chambre privilégie actuellement un petit pourcentage des institutions de la NCAA, puisque seulement environ. 70 écoles font partie des quatre actuels contre plus de 350 au total Division I. institutions, plus de 300 Division IIet plus de 430 Division III Écoles.

Richard s’est élargi avec cette idée que “la presse, la conversation et les principaux changements dans les sports universitaires sont liés à quelques sports et vraiment à une poignée de conférences qui génèrent beaucoup de revenus de divertissement. Et vous croyez, en fonction du nombre d’articles, il est très populaire. Ces histoires vont largement et elles donnent vraiment de bonnes titres. Tous les sports universitaires.”

Richard a poursuivi: “Cette conversation représente environ 2% des sportatlets universitaires. Je veux être prêt, il est vraiment important que nous obtenions les choses pour ces 2% des athlètes universitaires. En même temps, vous ne pouvez pas recouvert de tous les sports universitaires avec certains de ces changements. Et puis je pense que les malentendus que nous essayons de souligner sont qu’il y a 500 000 collèges pour le moment, la plupart des personnes au milieu du milieu.

Cependant, Richard et Weatherford estiment que cette pensée manque de l’opportunité basée sur les chiffres générés dans les sports de jeunesse et de lycée. Richard a expliqué: “Historiquement, il y a huit millions d’élèves athlètes du secondaire ou près de 60% de chaque élève du secondaire est un athlète, ce qui signifie que 60% de chaque enfant fréquentant le collège a pratiqué des sports au lycée.”

Cependant, seulement environ. 500 000 étudiants athlètes NCAA Varsity Sports. Selon Richard, “la question fondamentale et la question du bon sens est qu’il y a une demande pour plus de 500 000 espaces de sécurité ou moins? Et la réponse est très claire. Il y a plus de demande pour plus.”

Selon les dirigeants de l’IMG Academy, cette demande sans réponse pourrait ainsi créer plus d’inscription et de revenus sur le campus pour ces institutions. Richard a déclaré: “Je pense que l’idée assez évidente dont nous devrions parler est d’ajouter plus de participation et du moins, étant donné que ce devrait être une vraie ligne rouge que la réponse ne devrait pas réduire les étudiants athlètes.”

Composants du nouveau modèle proposé

Comme mentionné ci-dessus, Richard et Weatherford estiment que les départements sportifs collégiaux devraient gonfler leurs offres sportives car cela peut aider à créer et à augmenter les revenus de leurs institutions.

Weatherford a détaillé: “Il y a cette illusion que ces sports non à revenu sont plus une décision financière qu’ils ne le sont vraiment juste à cause de la façon dont ils expliquent l’enseignement, tout comme ils comptent les dépenses, mais ils ne comptent pas les revenus pour égaliser les dépenses d’enseignement.”

Il a continué avec de nombreuses équipes sportives ayant des athlètes d’étudiants qui paient des frais de scolarité complets et se connecte au nombre de plaines pour les jeunes et les lycées pourraient ou payer plus pour assister à des institutions où ils pourraient pratiquer le sport au collège “, maintenant les parents paient pour que leurs enfants jouent des voyages d’élite à partir du moment où ils auraient huit.”

Plus de modèle de division au sein de la même institution

En outre, Weatherford et Richard ont parlé pour un modèle qui permettrait à plus d’équipes dans un seul sport, mais au sein de divers départements, similaires à une équipe junior universitaire et universitaire que les sports comme le baseball utilisent depuis des décennies. Selon Weatherford, cela pourrait permettre aux entraîneurs de développer et de recruter des talents à partir de leurs propres programmes pour remplir les spots universitaires, les laissant moins dépendants du portail de transfert, “c’est leur propre système agricole. (Varsity Main Coach), ils n’ont pas nécessairement à entraîner deux équipes, ils peuvent avoir une autre équipe de formateurs, mais ils recrutent le joueur DII de la même manière que les joueurs DI.”

Il a continué que cela pourrait rendre le public et les fans plus heureux qui ont lutté avec le mouvement constant du portail de transfert, “Je pense que ce que l’univers entier aimerait, cela rendrait chaque école moins dépendante de l’année de portail de transfert.” Ensuite, allez à quelqu’un du portail de transfert. “

Weatherford a en outre expliqué que cela pourrait augmenter l’utilisation de l’usine, qui, selon lui, est un problème majeur dans la plupart des institutions, “Je pense qu’il cherche simplement des objectifs fiscaux pour avoir ces installations sur le campus, qui est dépensée 10% du temps. Ce sont des dollars des contribuables utilisés et des dollars de donateurs pour construire des installations de plusieurs millions de dollars et ils doivent être rédigés ou 15% du temps.

Richard et Weatherford comprennent qu’il s’agit d’une montée et est avec des conséquences majeures, car l’ajout et la coupe des sports sont également affectés par les règles du titre IX, car ces institutions collégiales sont liées à des normes fédérales, mais les deux leaders recommandent que le collège -athlétique regarde une approche plus inclusive qui permet à davantage d’athlètes de rivaliser.