Un client dépasse Avolta Wine and Spirits à l’aéroport de Boston Logan.
Kevin Rozario
Les magasins en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique (EMEA) ont aidé Avolta à provoquer une croissance organique de 5,7% (4,9% en type à l’égard de 4,9%) au premier seme PRISONS DE VOYAGE DE PROFILE HAUTS. Le total des ventes H1 du concessionnaire de voyage a frappé les 6,6 milliards de Swiss Franc (8,14 milliards de dollars), le stock clôturant 1,9% jeudi.
EMEA – la plus grande région d’Avolta couvrant 34 pays – a vu une croissance organique de 9,2%, générant des ventes de 3,34 milliards de Swiss Franc (4,1 milliards de dollars), tandis que les revenus en Amérique du Nord, qui comprend les États-Unis et le Canada, se tenaient encore à 2,05 milliards de dollars Swiss Franc (2,5 milliards de dollars).
Les différentes performances des deux régions qui représentent 81,5% des ventes d’Avolta (EMEA 50,5% et en Amérique du Nord 31%) ont affecté la division dans les secteurs de l’entreprise. L’activité tarifaire qui est forte aux États-Unis s’est effondrée à 28%, contre 31% au cours de l’exercice 2010, et l’activité sans droit est passée à 39% par rapport à 36% l’an dernier.
Dans un communiqué, Avolta, basée en Suisse, a déclaré que la performance en Amérique du Nord “restait largement conforme à l’année précédente en raison du trafic plus doux des passagers aux États-Unis”. Les plus petites régions du concessionnaire en Amérique latine (représentent 12% des revenus) et l’Asie et le Pacifique (6,5% des revenus) ont respectivement une croissance organique de 8,1% et 5,1%.
Dans ses résultats de demi-année, Publié la semaine dernièreLe rival français Lagardère Travel Retail a également noté que la retraite du trafic aérien aux États-Unis avait nui à un chiffre d’affaires de 1%. La société a généré un chiffre d’affaires H1 de 2,9 milliards de dollars. 3,3 milliards d’euros), une augmentation de 5%.
La politique de Trump et plus d’événements frontaliers ont conduit à Plus d’une douzaine Les pays qui émettent des guides de voyage pour les États-Unis éteignent les voyageurs et affectent la chaîne de vente au détail de l’aéroport.
Xavier Rossinyol: “En juin, le Club Avolta a atteint 13 millions de membres, et il recrute environ un demi-million par mois.”
Avolta
Avolta et Lagardère doivent se raidir pour d’autres influences. Alors que de nombreux marchés du monde entier brisent les inscriptions touristiques, les visiteurs qui ont passé cette année aux États-Unis pourraient baisser de 12,5 milliards de dollars contre 2024, selon le World Travel and Tourism Council.
En Amérique du Nord, Avolta a néanmoins continué à accroître son empreinte commerciale et à ajouter des contrats importants dans l’aéroport John F. Kennedy de New York, y compris un accord de 10 ans pour rénover l’expérience du terminal à 5. La région a également connu des ouvertures clés dans les magasins de coutume de Vancouver et de Toronto, sans douane,.
Loyauté et nouvelle entreprise
Alors que les États-Unis souffrent, Avolta a souligné sa transformation stratégique de ses concepts alimentaires et boissons (F&B) et sur la collecte de données grâce à des programmes de fidélité. Dans un appel d’investisseur cet après-midi, le PDG d’Avolta, Xavier Rossinyol, a déclaré: “En juin, le Club Avolta a atteint 13 millions de membres, et il recrute environ un demi-million chaque mois. Nous obtenons donc de plus en plus, des données et améliorant nos performances grâce.”
Le nouveau développement commercial dans la région EMEA a inclus une empreinte accrue au Danemark avec cinq nouveaux magasins F&B et le lancement d’autres concepts F&B au Royaume-Uni (avec Alembic), Amsterdams Schiphol Airport (Loaf) et dans l’aéroport de Cologne Bonn en Allemagne (Früh Bis Spät). En Amérique latine, Avolta a obtenu une prolongation de neuf ans du contrat de détail dans quatre grands aéroports mexicains ainsi qu’un accord de cinq ans pour étendre les opérations à l’aéroport de Guadalajara, le troisième aéroport le plus fréquenté du pays.
Rossinyol a déclaré: “Dans les régions de ces dernières semaines, nous avons observé un environnement plus stable. Nous attendons avec impatience la seconde moitié avec un optimisme prudent et confirme notre vision.” Avolta vise une croissance organique entre 5 à 7% et espère apporter une amélioration de la marge de base de l’EBITDA de 20 à 40 pb.
