Apache Junction, Arizona – 2 août: Les restes d’un Saguaro-Cactus (2. L) déchu dans … plus
Phoenix met en évidence une vérité fondamentale sur la migration climatique: une ville peut exploser financièrement car elle grouillait au bord de l’effondrement organique. D’ici 2024 presque 85 000 nouveaux résidents Installé – malgré une sécheresse soutenue, brûlant de la chaleur et rétrécissement de l’approvisionnement en eau.
Pourtant, cette croissance se poursuit sous de graves menaces environnementales. Phoenix a précédemment passé 154 jours consécutifs sans pluie, une chaleur estivale soutenue soutenue qui a dépassé 110 ° F. Les coûts de l’outil augmentent à mesure que les coupes de la rivière Colorado prennent une propagation de banlieue et des centres de données sur la tongé sur l’eau.
C’est le paradoxe ultime: Phoenix fleurit au-dessus du sable rapide organique.
J’ai beaucoup écrit sur la migration climatique dans le Sud mondial. Mais nous sommes maintenant confrontés à un calcul plus immédiat à la maison. La migration climatique n’est plus seulement un problème humanitaire. Il est devenu une force financière croissante qui transforme les marchés, les courants de travail et les valeurs d’actifs. Les entreprises qui apparaissent à cette tendance tôt et qui investissent dans les bonnes zones devraient gagner. Ceux qui ne peuvent pas se noyer, au figuré.
L’économie climatique se développe plus rapidement que la plupart des salles de conférence ne le sont conscients. Les modèles de migration modifient la demande de logements, de services et de main-d’œuvre – à l’intérieur et à travers les frontières nationales.
En tant que président mondial PwC Bob Moritz dit edie.net“Si les entreprises doivent prospérer à court et à long terme, renforcer la confiance et offrir une valeur soutenue et à long terme, elles doivent accélérer le rythme de la réinvention.”
Ce n’est pas un alarmisme. C’est le mathématique actuariel. Selon une enquête de la Banque mondiale en 2021Le déplacement interne devrait affecter 216 millions de personnes d’ici 2050. Afrique au sud du Sahara et l’Asie de l’Est est la plus touchée.
La migration climatique sera plus perturbatrice économiquement que la crise financière en 2008 – seulement plus lente, plus désordonnée et beaucoup moins réversible. Nous connaissons la menace. La question est, comment allons-nous y répondre?
Troubles de la chaîne d’approvisionnement
Les migrants d’Amérique centrale fréquentant une caravane sur le chemin des États-Unis, reposant dans un refuge temporaire … plus
De plus, de nouvelles études estiment du King’s College London 24 billions de dollars de perturbations dans la chaîne d’approvisionnement D’ici 2060, cela peut être le résultat d’un changement climatique qui affecte les pools de travail, l’allocation des ressources et les flux de migration.
“Les inondations, les tempêtes, les sécheresses et les incendies ont déjà perturbé les chaînes d’approvisionnement, arrêté la production et l’érodage des revenus”, a noté McKinsey Global Institute. “À mesure que les temps extrêmes deviennent plus fréquents, les perturbations dans la chaîne d’approvisionnement ne deviendront plus courantes.”
La résilience n’est pas une cible affectée. Il s’agit d’une valeur d’actionnaire. Les entreprises qui se préparent peuvent sécuriser le capital, les technologies clés et maintenir la part de marché. L’ampleur de l’investissement requis est énorme. McKinsey estime que le monde devrait dépenser 9,2 billions de dollars chaque année jusqu’en 2050 pour atteindre des objectifs nets-zéro. Mais l’alternative est encore plus chère: la migration de masse, les infrastructures tendues, la baisse des valeurs d’actifs et les marchés dépassés.
Aucun endroit n’est immunisé. Les ports idéalisés ont connu des incendies, des inondations et des ouragans. Une étude de Deloitte en 2024 a révélé que 40% Aux États-Unis, les membres des États-Unis, l’Europe et les économies asiatiques avancées considèrent les risques climatiques lors du choix où vivre. Même si une petite fraction agit sur cet instinct, elle peut entraîner un changement de population important – le drainage des talents, des infrastructures intenses et des économies locales de remodelage.
Ce processus se produit déjà en Amérique centrale, où la hausse des températures interfère avec les moyens de subsistance du Honduras rural et du Guatemala. Il ne s’agit pas seulement de la météo – il s’agit de l’effondrement des systèmes agricoles qui soutient les économies régionales depuis des décennies.
Les producteurs de café, les entreprises textiles et les exportateurs alimentaires reconsidérent les opérations alors que les travailleurs abandonnent des zones de croissance entières. Les entreprises doivent désormais déplacer, recycler ou reconstruire des chaînes d’approvisionnement. Les entreprises américaines qui comptent sur ces connexions ressentent déjà des effets ondulants – à la fois par la perturbation et les nouvelles opportunités.
“Vous regardez des pays extrêmement fragiles”, a déclaré Oliver-Leighton Barrett du Center for Climate and Security, je À l’intérieur du climat nouveaus. “Ces agriculteurs n’ont pas la résistance pour supporter une saison sans cultures. Ce sont généralement les premières blessures. Ils ne peuvent pas nourrir leur famille. Ils migreront.”
Repenser les factures de risque
Des entreprises technologiques de Phoenix aux exportateurs alimentaires qui dépendent du travail d’Amérique centrale, un changement est en cours. Les boutones d’eau, les vagues de chaleur et la migration forcent une réévaluation des calculs des risques. Les entreprises qui s’adaptent – en déplaçant les opérations, en diversifiant les chaînes d’approvisionnement ou en investissant dans la résilience – bénéficient d’un avantage concurrentiel. Ceux qui n’aiment pas les pertes abruptes.
Les grandes compagnies d’assurance, telles que Swiss RE et Munich Re, intégrent déjà la migration climatique dans leurs modèles de risques à long terme. Les sociétés et les sociétés d’infrastructures se préparent également. Par exemple, American Water Works met l’accent sur les rendements réglementés et la planification des capitaux à long terme pour la résilience.
“Les grandes entreprises peuvent avoir un impact énorme sur le changement climatique”, a déclaré Ram Ramachand, PDG de Hitachi Zerocarbon, dans un Interview de McKinsey. “Mais l’agilité est toujours un défi – en particulier par rapport aux organisations entrepreneuriales.”
Ce n’est pas un problème auquel nous pouvons rendre hommage et réfléchir plus tard. Cela arrive déjà. En fait, la migration climatique demande au pool de travaux de réévaluer où il veut vivre, ce qui affecte à son tour les chaînes d’approvisionnement, le développement des infrastructures et les recettes fiscales potentielles. L’adaptation est donc impérative.
Les entreprises qui restent en avance sur ce changement ne survivent pas seulement – elles dirigeront et créeront de nouvelles richesses et opportunités dans le processus. Il en va de même pour les villes déjà sous les projecteurs. L’économie de migration climatique ne vient pas; C’est déjà là. La seule question sans réponse est de savoir si nous nous sommes préparés ou avons ignoré l’évidence.
