Le sport féminin livre aux fans. Maintenant, il livre également aux affaires

La lionne de l’Angleterre est à nouveau maître. Une pénalité dramatique à Bâle a obtenu son deuxième titre consécutif pour femmes de l’UEFA Euro, battant cette fois les champions du monde en titre, l’Espagne. Ce fut une victoire historique. Mais alors que la nation a célébré le résultat, un autre changement tout aussi important était en cours: le football féminin ne livre plus uniquement pour les fans, il est clair qu’il livre également aux affaires.

Ce tournoi n’était pas une campagne sur le potentiel. C’était un produit commercial entièrement formé. Une démonstration en direct de ce qui se passe lorsque le talent est correctement soutenu – les joueurs vivent vraiment leurs valeurs, le public a accès et que les marques abordent les sports féminins non pas comme un projet parallèle mais comme un investissement sérieux.

En tant que personne qui a passé 15 ans à soutenir à tous les niveaux des sports féminins, de l’avancement de la base pour conseiller les grandes marques mondiales et les détaillants sur cette opportunité, j’ai longtemps affirmé que les sports féminins ne sont pas un jeu de relations publiques. C’est une option commerciale qui se cache à la vue. Et en été, les chiffres du spectacle ont finalement attrapé la foi.

La victoire de l’Angleterre n’a pas seulement été un succès sportif. Il a fourni certaines des mesures commerciales les plus fortes que nous ayons vues dans les sports cette année: record de la télévision au Royaume-Uni, augmentation importante des ventes de marchandises et 800 millions de livres sterling prévues d’un impact financier plus large. Mais peut-être que la plupart des rapports narratifs ont des sponsors impliqués dans le tournoi a une affinité des consommateurs nettement plus élevée que leurs équivalents dans les jeux des messieurs.

Ce changement a été des années dans la création. Des marques comme EA Sports, PlayStation, Heineken et Just Eat ont toutes soutenu la lionne avec des niveaux croissants de levage et de succès. Pendant ce temps, de nouveaux partenaires tels que Volkswagen ont soutenu les jeux Euro féminins de l’UEFA conformément au travail de diversité. Christine Wolburg, directrice de la marque pour Volkswagen – Cars personnelles, explique: “Le front de football féminin et les femmes dans le football est au cœur de notre engagement envers l’autonomisation des femmes et l’égalité des sexes. Pendant de nombreuses années, nous avons été impliqués dans cette conviction profonde et sur une large base commerciale, à la fois nationale et internationale.

Ces partenariats ne sont plus symboliques. Ils sont stratégiques.

Et les jeux féminins se développent aussi vite à partir du terrain que là-bas. Aujourd’hui, les joueurs ne sont pas seulement des athlètes inhabituels, mais ce sont des catalyseurs commerciaux. Personne ne l’illustre mieux en ce moment que Michelle Agnemanang.

En seulement 19 ans, Agymang est apparue comme la star de Breakout dans le tournoi. Jusqu’à ce mois, elle n’a eu que 14 minutes de football international senior. Mais lors du dernier coup de sifflet de Bâle, elle était devenue une joueuse du tournoi, a marqué des objectifs décisifs, géré les performances des médias avec la paix et incarne l’authenticité dont les consommateurs ont de plus en plus besoin.

Né à South Ockendon, par une descendance ghanéenne, et un partisan d’Arsenal à vie, Agnymanman a été présenté au football par le biais de son entraîneur de base. Elle a rejoint l’académie d’Arsenal à six heures, qui a initialement joué en défense avant de devenir un attaquant dynamique. Sa famille soutient une série d’équipes de Premier League, Manchester United, Chelsea, West Ham, mais elle est restée fidèle au club qu’elle aimait. Le genre d’histoire personnelle, le genre de lien avec la société, n’est pas produit. C’est magnétique.

Et c’est pourquoi elle devient l’un des partenaires de feu les plus recherchés de sa génération.

Mais Agyemang n’est qu’un exemple. La proposition de valeur plus large pour le football féminin réside à sa profondeur, sa capacité à se connecter. Le public croit en ces joueurs non seulement parce qu’ils sont talentueux, mais parce qu’ils représentent quelque chose de bien. Dans un environnement de marketing bondé, parfois cynique, ce genre de confiance est inestimable.

Selon des recherches récentes de Women’s Sport Trust, il est plus probable que les fans de sport féminin interviennent après avoir regardé un sponsor que les fans du sport masculin, que ce soit à rechercher plus d’informations, à s’engager dans une campagne ou à modifier leur comportement d’achat. Et pourtant, la saturation du feu reste faible. Pour ceux qui sont prêts à investir maintenant, l’intersection est inégalée.

Sur la base de l’élan déjà émouvant, l’écosystème de football de la femme britannique, du parrainage et des droits médicaux au marchandisage et aux dépenses de consommation adjacentes pourrait dépasser 1 milliard de livres par an d’ici 2030. Cette projection n’a pas été enracinée dans l’espoir; Il est basé sur l’augmentation du nombre d’audience, l’expansion des offres médiatiques et la croissance de l’appétit commercial. Le tournoi de cette année à lui seul a généré des centaines de millions de personnes dans le commerce de détail et de l’hospitalité et c’est sans prendre en compte l’effet de halo à travers les marchandises, le contenu numérique et l’engagement culturel.

Mais la question n’est pas maintenant de savoir si le football féminin a gagné sa place. Il a. La vraie question est ce que nous faisons avec ce projecteur et comment nous nous assurons qu’il s’étend bien au-delà des finales plus grandes.

Ce n’est peut-être pas un moment de victoire qui s’estompe avant le prochain tournoi. L’accent doit maintenant être mis sur l’intégration de l’héritage pour garantir que cela ne soit pas seulement une couverture temporelle pointue pour les joueurs de temps pointu, mais une partie d’un engagement à long terme envers le sport féminin à tous les niveaux. Des sports scolaires aux académies de club, de la WSL à la ligue 1, du football au cricket de rugby (Union de rugby et de rugby) et au-delà du pipeline est l’endroit où se situe le véritable potentiel.

Le football féminin a prouvé sa force commerciale. Cependant, de nombreux autres sports féminins qui sont également riches en talents et en société restent indépendants et sous-financés. Si nous voulons sécuriser le secteur à l’avenir, nous devons étendre notre objectif et investir dans le spectre, pas seulement au sommet.

Les marques ont une vraie option ici. Non seulement être vu, mais faire partie de quelque chose qui dure. Les partenariats qui veulent de la valeur sont ceux qui sont enracinés dans la crédibilité, la cohérence et les contributions. Cela peut signifier un soutien plus profond pour les infrastructures d’exercice. Cela peut signifier plus de narration toute l’année. Cela pourrait simplement signifier d’être présent lorsque les caméras ne le sont pas.

Il est temps de passer de la campagne à l’engagement. Le football féminin a peut-être ouvert la porte, mais si nous voulons voir la pleine valeur des sports féminins, nous devons le pousser plus largement.

La victoire de l’Angleterre a été une déclaration solide. Maintenant, la responsabilité et l’opportunité sont avec nous.

Ce n’est pas la fin de l’histoire. C’est le début de ce qui pourrait être l’ère la plus précieuse du sport.